如果被空降职为首领，如何防止被空陷害？

说说我的一个朋友，他是空健康型领导。为了怕自己被陷害空，他采取了一系列反直觉的操作方法，这样才能坐稳老大的位置。

我朋友娶了一个在家里做生意的老婆。家族企业也不是很大。是一个十几个人的小公司，但是公司已经干了十几年了。员工都是工作多年的老员工，和他老婆家人有一定的感情基础。小公司安全度过了这么多年。

因为朋友和原公司矛盾，辞职后一直失业。但是，他很有心机，对妻子照顾得很好。经过几年的努力，他提出帮助公司。

但是他在公司能坐在哪里？没有销售能力的他采取什么方法？

首先，他设法摆脱了妻子的亲戚。他妻子的亲戚负责财务。他想先负责财务。我问他为什么要负责财务。他说自己理财有方，有实权，不会轻易被陷害空。

到了公司，他进行了大刀阔斧的财务改革，员工报销必须按他的要求过账。如果他觉得不对，马上退回重新贴，所有员工因为报销的原因返工了很多次。

如果员工态度不好，马上给员工拖延报销时间。这个方法也管用，所有员工都冲他笑，因为毕竟钱是他管的，谁有意见都要摆出笑脸，谁也不想跟钱过不去。

其次，他试图拉拢员工，但效果并不好。他招聘新员工，选了一个刚从技校毕业的男生，听他调度。这个男孩在公司犯了一个大错，毁了公司的声誉。他的妻子想解雇这个男孩，所以他强迫人们留下来成为他的人。他从没给男孩寄过报销收据。他口头上说马上微信转账，让他做自己人，跟他一起跑。

最后，就是采取措施，让公司的老员工离职，不管是业务骨干还是内勤。毕竟老员工比他呆的时间长，对公司和父母的一切都了如指掌。虽然不是领导，但比他更有发言权。

最后，他成了领袖。公司的一切都经过他，人、财、物都在他手里。可惜能干的员工都走了，只留下几个二流子，但他很满意。他觉得他已经实现了他想要的。

我曾经提醒过他，你的公司会不会受到影响。他说我现在不在乎这个了。我先坚守岗位。反正我老婆是负责销售的。

不知道这个方法对那些空健康的领导有没有作用。我持怀疑态度！

空健康的领导，前期基本都会被陷害空，中后期能不能掌权，就看领导用老三样的能力了。三件旧物:

1.好好利用雨伞。

空想死就要有伞；没伞的话，空掉下来基本就是个破头。而这把伞就是敢用你当空兵的大领导。空当了领导之后，你要做的第一件事就是找到一把好伞，好好利用它。

很多空阵亡将士死的那么难看，根本原因是他们对具体事务看的太多，而对保护伞研究的不够，利用的不够。齐鲁能力强，空沦落到没有李彦宏支持的百度，也是被排挤的命！

2.分化旧势力。

为什么要用空降兵？一是高层认为原团队不可用；二是原团队可能存在重大问题；第三，他们认为外来的和尚喜欢念经；第四，高层斗争中有人想从外部引进成员。不管什么原因。这是一个棘手的原因。

而且空降兵最致命的就是直接和原队打。相当于一个人挑了一个队，但是你打不过。空一个掉队的领导必须学会的能力就是差异化。把原来的团队成员分了，然后全部分解或者全部改造。

3.培养新生力量。

无论你的能力有多强，无论你的决定有多英明，只要有人不给你一个好的执行力，那都是一纸空文空；你所有的想法最终都会成为纸上谈兵。所以培养愿意执行自己命令的下属很重要。

空掉兵最不稳定的就是培养新生力量不够果断，甚至有些人还满口指责。要知道水清则无鱼，人觉则无徒。只要他们能够坚决执行自己的决定，就应该大胆地雇用他们。就算这些人能力上有些瑕疵，也没关系。

空健康的领导没有新奇的办法不被陷害空，就是老气横秋。这其中的核心就是用好伞。只要伞结实，其他都不是问题。商鞅变法是他自己搞的，整个秦国都反对，所以还是可以搞的，因为只要秦孝公无条件支持。

当然也有很多空的领导掉队了，根本不担心被诬陷空，因为人是来混的，根本不在乎被诬陷空。反正他过了一段时间之后，要么升职，要么跳槽。

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空降为全职，不可能被持有空。领导有领导的权威，谁不服可以试试。有可能是副职，但很多时候不是空，而是空贬谪到一个地方，情况不熟悉，一时承担不起相应的职责。别人怕你尴尬，可能会越级找你汇报。改变妥协的局面需要时间、耐心和良好的心态。我曾经是某局级单位的党委领导空。我的经验，如果你深入实际，了解真相，向基层干部群众学习，多听多问，很快就会进入角色。

伙计，你的生活真好！被空降职为领导，又担心被空陷害，一看就是幸福的担心。

在职场工作过几年的人都应该知道，一个从空下来的领导，在一个新单位扎根真的很难。如果这个新领导不是业内有威望的人，不是业内知名的大咖，也没有某某大人物的背景，要想避免被陷害空，真的需要好好想想对策了。

菠萝曾经有过被企业空录用，降为高管的经历。废话不多。请分享一些个人经历和感受:

权力是最迷人的春药

无论是被空降职为领导，还是被破格提拔为高管，权力的突然暴涨往往让很多人失落。不可否认，权力真的是一个钩子。本来它只能对十几个人发号施令。升职后，一挥手就能控制一百个人。这春药绝对厉害。

虽然你获得了权力之名，但你不一定有马上使用它的基础。虽然名片上印有“总经理”二字，但这只是一个名字，与你在企业中的实际管理和控制相去甚远。

所以，先让自己在权力升迁的兴奋中冷静下来，不要被这种春药迷惑。思考权力释放的基础，如何让权力的名实真正相符。

权力绝对不等同于权威

记得早些年马伯罗当局长的时候，有个下属部门的副主任来找我诉苦，抱怨底下人不听自己的话。此时部门负责人刚刚离职，这个职位正好空空缺。好像副职是来投诉的，想抢着升职加薪。

但在这个副局长的管理理念里，只要你给自己一个合适的负责人的头衔，负责的仆人就能听他的。其实有管理经验的人都应该知道，让下属信服的不是权力的鞭子，也不是发号施令时的狰狞面孔，而是你既有权利又有威望的民心。

【马菠萝 扎心总结】

如果你不想被别人陷害空，你想释放自己的力量，你更容易管理。最重要的是为自己的权力打下威信的基础。让自己成为一个优秀的专业技能，一个销售业绩的精英，或者是你下属的合作伙伴，或者至少是一个舍得花钱、聚人的大方领导。

总之，有了威望，再说权力，你说是不是？

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无论什么情况，沟通和理解都是第一位的。

首先你需要低调的熟悉环境。如果公司机制成熟，你有机会和原领导顺利交接，可以和大家一起出去吃饭，非正式地和原团队接触，有助于你快速和有能力的核心成员相处。

其次，接手后仔细观察团队，了解业务发展状况，是否朝着合适的目标前进，是否健康运行。如果运营状态好，尽量不要再上任，进行大规模的人员调动，打破平稳的节奏，让团队的运营停滞不前。在观察和交流的同时，可以帮助员工做一些力所能及的小事，和员工交流一些工作技巧，加深了解，在团队中寻找支持者。

最后从薪资福利入手，组织活动，对所有员工进行正式的绩效面试，面试结束后要有达成共识的书面材料，有助于建立威信和信任的关系。然后，我们会召开关键团队会议，就团队下一步的目标和策略达成共识，然后我们会召开全体团队成员会议。因为我们和关键员工达成了共识，建立了信任，他们可以树立一个好的榜样，新的工作自然可以开展。与此同时，

首先，不要期望得到方上剑。如果这么容易，早就有人在你之前做了。老板对老员工的感情不是你一天两天能改变的，所以新官上任，你肯定是第一个死的。要学会一步步深入，先做必要的事情。可以通过晨会了解部门干部的工作态度，通过玩游戏观察。找准切入点，做好充分准备后，一击必杀。同时争取积极的员工来增加你的实力，慢慢把天平向一边倾斜。

心急吃不了热豆腐。空降兵首先要活下来，然后组织防守，最后进攻。先习惯这个公司的规则，不要急于求变。公平对待下属，从工作的角度出发，在大家都开始积极配合你工作的时候，寻求改进和创新。当然，如果老板认为一个新的部门领导一开始就应该做出突出的成绩，你最好最后早点离开。一般老板都有这种想法:新人要马上出成绩，这样的老板不跟着也没关系。

不管是老板还是老员工，都要有自己的原则，绝不动摇。以身作则，不推卸责任，为公司利益着想。成绩很重要。通过自己的努力快速做出成绩，让老板看到你的能力，而不仅仅是你的理论。当然，如果你能借鉴老板的老手，做事时给他点功劳，那就更好了，以后别人也卖你面子。

总之，目标要坚定，步子要稳健，成绩要立足长远。

空掉兵被空陷害的概率不大。G企业高层和G岗位有大规模的交流很常见，被空陷害的很少见。因为最核心的是要有上级的支持，不然你不会去沟通你的过去空已经掉了。更多的时候是故意掉空，掉空，要么是洗牌，要么是整顿游戏，要么是没有内功。没有人比上级空更了解阵亡将士面临的被陷害空的问题。他们往往会给予背书和支持，否则，空堕落战士很难快速进入角色。

首先，我们应该与上级保持密切互动，以确保他们的绝对信任和支持。当然，你空下去，是上级的信任。你驾驭不了你的下属，说明你的驾驭能力不强。所以，不到万不得已，不要寻求上级的支持。当然，当你的下属走得太远时，你必须请求你的上级支持你。

第二，要划分铁板一块的下属群体。打造一个空老板，三个关键下属就够了。在你空健康之后，你要尽快找准你的汇报路线和关键业务的关键环节。比如你主管一个项目，要控制三个环节，项目立项负责人，项目论证负责人，项目审批副职。因为这三个关键人物，你可以空，忽悠你，甚至给你挖坑。你要做的就是拆散这三个关键下属。很简单，从上到下升。把受了委屈的人抬起来掺沙子。不要让关键环节失控就好，其他的事情慢慢消化。

第三，要树立威信，重新洗牌。在洗牌中，树立威信。某人的死敌不能用。就算你再温暖他们，他们也会恨你，因为你抢了他们的位置，让他们丢脸。你用春风化雨为雨，滋润他们的心田，说实话，基本没用。职场只讲利益，不考虑感情。如果你不能让它变暖，你必须赶快消除它。和私企不一样，G企和G职可以开人。然后，团结人品好的下属，重新培养信得过的下属，在关键岗位上用靠谱的人。

第四，要尽快做出成绩，成绩说明一切。当上级空降比的时候，除了有人在冷落你，大多数情况下，还是希望你能改变格局。那么，对上级最好的解释就是尽快交出业绩。要交付业绩，就要优化下属结构，让你的内耗变成业绩的压力。根本途径是利益分化，调整利益分配格局。谁做出成绩，谁就得到利益，原来抱团取暖的小团体自然就瓦解了。

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一切皆有可能，没有什么不可能。有时候惊喜来得太突然，让你措手不及。像做梦一样，工作期间被空降职为领导，状态一下子就变了。你会很开心很激动吗？不过话说回来，幸福就是幸福。如果有一天这样的好事真的落到自己头上，除了恭喜，最重要的是学会冷静。不是有句话说:树大招风吗？人好的时候容易吃醋。有了地位和权力，如何把它牢牢掌握在自己手里，不被别人抢走或陷害空才是关键。

人脉的维护：

这样的好事能落到自己头上，只能说明自己在工作中的表现、业绩、能力以及与同事的关系都比较好。正是因为这些因素，你才有了这个晋升机会。但是，不要因为地位的改变而忽略了以前的同事。相反，正是因为你地位的改变，你才应该更加注重人脉的积累和维护，与同事保持良好的关系。否则就是个普通人。

放低姿态：

在职场上，态度很重要。不要因为一时的成绩而得意忘形。就算突然变成领导也要开心，但是适可而止。你要知道大家都是吃醋的，你突然升职难免会让几个同事心里不舒服。他们会想尽办法找你的茬。人在快乐的时候，也是警惕性最放松的时候。很容易因为一句无心的话或者

更加努力工作：

作为一个领导者，你有一个领导角色。为了牢牢把握这个来之不易的位置，你需要努力。一方面可以为员工树立榜样，另一方面可以巩固自己在工作中的地位。不要放松自己，更不要放纵自己。

不断提高自身修养：

人随时都在学习，工作也是。作为领导，更要注重自身修养。工作之余，要不断学习，充实自己，给自己注入新鲜的“血液”。只有学习才能成长。只有不断接触新事物，才能让自己优于他人。有很多人觊觎领导职位。他们不努力，只会让别人取代你。因此，为了工作，

职场是个混乱的地方，每个人都想升职加薪，人们更容易产生嫉妒心理。所以，当你有一天突然升职了，不要忘乎所以。你要知道，你背后有很多人嫉妒你，表面上为你加油，为你高兴，用敬佩的眼光看着你。但暗地里，不知道有多少人排挤你。也许你会因为不注意而被取代，所以

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有能力的领导不会在任何地方被诬陷空，而没有能力的领导总是担心被诬陷空。

大家好，我是专业的问答大师。入职以来，接触过几个健康的领导，也熟悉一些地方提拔的领导。但是，我觉得持空领导的很少。可能我遇到的领导都是真正有能力有威望的，所以我看到这个问题的时候，我的想法是hold 空领导。

不记得是在心理学还是哲学里面提到过，人对环境的认识一般要经历几个阶段，比如认识，然后认同，最后回归到理解。那么，作为一个空健康的领导者，我觉得差不多，就是让别人接近你，然后喜欢你，最后让别人离不开你。这个顺序应该很好理解。比如你是一个从空降下来的领导，你认为上面的领导认同你，给你一个负担，然后你到了一个新的单位。别人喜不喜欢并不重要，你想做什么就做什么，所以可想而知，你的路不会走得太远，或者即使发展得很快，也不一定。

比如你在之前的单位干得很好，然后领导让你去下属单位当领导。作为空健康的干部，你认为这是你展示自己能力和水平的重要平台。为了不辜负领导的重视，实现自我价值，你努力了，但是你忘了领导认同你是因为你以前的工作好，但不代表你现在的工作好。忘记你是从空下来的，只记得你是从基层一步一步做起的，然后做好自己正在做的事情，珍惜眼前人。

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空健康是现在企业普遍存在的情况。因为原来的领导岗位空是缺的，而老板又不愿意内部提拔或者内部员工确实没有合适的领导人选，这时公司就不得不选择外部招聘空健康领导。但是空健康领导的情况，对于空倒下的领导和曾经的下属来说，需要一个关键的磨合期，而这个磨合期可能决定了领导什么时候能坐稳位置。

对于大型团队来说，很有可能在领导者到来之前，就有一个或几个人在团队中扮演重要角色。这些人被期望冲击领导者的位置，但是因为老板选择了空健康的领导者，这些具有突出资质或能力的员工可能会挑战新的领导者。作为老员工，对公司的人事和运营有更深的理解。而在工作流程和人员沟通上的优势，让老员工在无形中获得了相当大的优势来体现自己的工作能力。对于一个健康的领导来说，对公司工作流程和人员的不熟悉，可能会让他的工作能力变弱。权衡之下，会把一部分空健康的领导当做空架子，逐渐形成下属共同领导空的局面。

如何防止被陷害空？其实很多时候，不那么恐怖的都是被陷害空，很多空健康的领导，要想融入团队，一般没有龚都剧那么复杂。

首先，打铁还需自身硬。对于很多人来说，别人比自己强一点点会引起羡慕，但是比自己强很多的人会被羡慕。所以领导也需要在工作能力上压倒下属。不然就是程序员和产品经理的故事了。有些下属想挑战自己的领导，主要是觉得很多领导没有自己强，所以要不要挑战？但如果在下属心中，领导远比自己强大，此时，多半是佩服。

其次要摆正位置，融入团队。有些领导，尤其是极少数学历高情商低的领导，觉得自己比下属厉害，根本不是一个级别的，所以总是一副高高在上的样子。但是，职场中的大多数人都是合作型的，即使是领导，也需要融入团队。所以还是在空摔倒后尽快尝试融入球队比较好。

最后，要培养几个“亲信”。虽然有些职场人工作能力有限，但他们在宫中搏击的实力尤为突出。遇到这样的人，他们不得不防。任何领导都需要几个关系好的下属，这对他们了解团队，开展工作非常有利。

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