企业空拥有健康的人才重要，还是内训重要？为什么？

企业空拥有健康的人才重要，还是内训重要？为什么？谢瑶

这个问题不是简单的一问一答就能回答的。这要看企业的实际运营情况。比如企业面临转折；企业遇到了创新的瓶颈；企业管理相对滞后；企业小群体“焦化”影响企业经营秩序等。这时候可以采用空减少人才，以满足企业短期的需求。可见空健康的人才只是企业的一种短期行为，不能经常使用，对企业是有害的；而且我更倾向于从企业内部培养人才，更有利于公司的长期稳定和发展。

第一，企业内部培养的人才更适合企业的需求。

自我培训和社会培训不同，自我培训的内容目的性很强，是企业需要的。我不会浪费时间去学习一些在这个企业里无法消解或者很难消解的知识。而企业的内部培训要有一个好的企业培训计划、培训体系和一个合格的培训负责人。这个培训负责人除了知道企业的需求和相关的知识结构，还有点“伯乐”的眼光。在培养人才的过程中，找到适合企业的人才，必要时可以送去进行专业培训。

企业内部培训可以把企业的培训者培养成多面手(因为企业要求的知识广度或深度毕竟是有限的)，成为企业培训、知识、经验等资源的积累。必要时，我司还可以聘请一些知名培训师在我司临时客串，引入一些新的理念和概念。有两个功能。首先，它补充了本企业培训师广泛而深入的知识；第二，外国僧人喜好念经，可以加强训练效果。

第二，企业内部的人才培养给员工留下了晋升的空间空

在企业内部培养人才，给员工留下了更多空的晋升空间，不会让员工一眼就看出在这个企业根本没有发展前景。其实也给了企业员工充分施展才华的机会，可以激发大部分员工的积极性和潜力，让整个企业充满活力。大部分员工觉得只要通过了企业内部的培训，就有可能得到心目中的工作，得到心目中的工作。除了心理上得到满足，他们的经济利益也得到了提高。

第三，企业内部人才的培养可以更好的打造企业文化。

得益于员工的积极性，企业内部各方面的运行秩序才能得到可靠的保障。如果长期保持员工的工作热情，就可以在企业内部形成一种叫做“自律”的精神，时间久了自律就会成为一种习惯。这时，借助企业的价值观、奖金制度、激励机制和一些管理技巧，很容易在企业内部形成企业文化的良性循环。良好的企业文化是企业立于市场的基本保证。

第四，在企业内部培养人才，让企业的基础更加扎实，实现人才和岗位的复制。

如上所述，企业内部培养人才是企业内部知识和经验的积累，是企业的有效资源。只要我们的企业培训到位，就是企业大量人才的来源，各种人才都会源源不断的输出。企业的内训就是一台高智商的复印机，可以不断的复制人才，复制合格的管理者，复制合格的管理部门，复制任何一个合格的组织，包括这个企业。否则，无论跨国公司如何管理，都会有很强的能力把整个企业复制过来，运到世界任何一个地方去生存。

五、企业内部人才的培养使得企业的各个层次的管理者得到全面的升华。

企业内部培训，企业的职业经理人可以充当培训师，这些培训师会自觉不自觉地回顾自己需要的课程，不断重复企业的价值观和一些积极的思想。不知不觉中，培训师的专业水平和个人素质也会全面提升，让自己变得更优秀。

最后。内部培训有利于企业的持久经营。但也有人说，我因为跳槽而帮别人的企业培养人才，这是很狭隘的想法。大家都不培养人才，那么人才从哪里来？试想一下，如果我们每个企业都有在企业内部培养人才的想法，那么整个劳动力市场的人才质量就会整体提升，人才流动过程中就不会出现人才短缺的情况。整个人才市场的从业人员素质提高了。不清楚谁和谁一起训练。我有一种强烈的感觉，沿海城市招聘市场的员工素质普遍高于内地招聘市场。那时候沿海的每个企业都会关心内部员工的培训。市面上流通的人才，要么是贵公司培养的，要么是其他公司培养的。所以我以前的一个老板有一句名言我一直记得。他说，“经营企业就像经营学校。”你说什么？

个人观点，如有不妥请指正。我是《前港湾》在职场的创作者。对这个话题感兴趣的老师朋友可以关注我或者在下面留言评论。谢谢大家！

雨天也能保证正常循环。

照片来自于手机自拍

两者都很重要。如何有效的选择你想要的人才，是根据公司自身的人才结构和发展战略来决定的。

很多企业提倡内部人才培养，建立完善的人才晋升机制。就企业文化而言，它具有非常积极的激励作用，能够建立员工的职业归属感和职场规划，能够有效提升企业的荣辱感和稳定性。缺点是过于依赖内部人员的晋升，有一定的局限性。因为公司员工工作时间长，观念和方法受公司影响太大，跳不出公司的经营思维。从某些角度来说，会阻碍公司的快速发展。

需要发展I类企业，适当减少外籍空人才数量。因为企业快速发展后，需要精简管理机制和体制。如果只让老同志担任公司的最高管理层，他们肩负着业务和管理的双重角色，能力和精力都会大打折扣。比如有的人业务能力很强，但是管理不够专业，会导致管理凌乱，发展瓶颈。这时，企业就需要引进一个熟练的管理人才来进行整体系统化的经营管理。

企业无论空降人才或内部提拔，都需要培养一批坚实的中坚力量和团队。这需要公司良好的企业文化和战略方针来支撑。企业有了一帮相对稳定的中坚力量，无论人才内、外选拔都是不影响大局的。无论企业空减少人才，还是内部提拔，都需要培养一批坚实的骨干和团队。这需要公司良好的企业文化和战略政策来支撑。有了相对稳定的企业骨干，内外部选拔人才不会影响大局。

不能简单的说谁重要。空健康的人才一般比现有的内部人才有另一种新的思路和开阔的视野。如果你真的很有才华，可以和现有人员形成优势互补。有利于企业的创新发展。但是，我们不能“招女婿带儿子跑”。对于企业自身的人才，要尽量采取“提高素质，少换人员”的指导思想，发挥他们熟悉企业情况的优势，通过培养和锻炼来提高，充分发挥他们的作用。这样做还会起到稳定整个劳动力的带头作用。有了稳定的团队，企业的发展才有希望！

回答问题之前，先讲两个小故事。

第一个故事

挪威人爱吃沙丁鱼，市场上活的沙丁鱼价值远高于死的。但沙丁鱼天性喜欢安静，导致大量沙丁鱼在运输过程中因缺氧而死亡，渔民也损失巨大。

后来发现，一个渔民运过来的沙丁鱼，每次都很新鲜，存活率比别人高很多。大家都很好奇其中的原因，但是渔夫为了赚钱，至死都没有把这个秘密告诉任何人。

原来渔民会在每一条鱼槽里放一条鲶鱼。鲶鱼生性好动，且以鱼为食。沙丁鱼见了鲶鱼就紧张得四处躲避，缺氧的问题也因此解决了，沙丁鱼在运输过程中的存活率大大提高。这是著名的鲶鱼效应，在现代企业中非常常见。原来渔民会在每个鱼槽里放一条鲶鱼。鲶鱼生性活跃，以鱼为食。沙丁鱼看到鲶鱼就会紧张，到处乱跑，这样缺氧的问题就解决了，沙丁鱼在运输过程中的存活率大大提高。这就是著名的鲶鱼效应，在现代企业中非常普遍。

第二个故事

我以前在一家公司工作，公司发展很快，导致很多管理和技术岗位都有空的空缺。为了保持这种快速发展的步伐，公司从外部引进了大量的人才。没想到，公司发展速度莫名其妙的慢了下来，员工流失率一直居高不下。先是基层员工流失率高，然后基层管理层的流失率也逐渐上升，甚至引入的中层管理也开始出现不稳定因素。

公司认为企业文化不够完善，所以不断巩固企业文化，但收效甚微。

后来对离职的人调查访问才发现，原来几乎所有离职的人都有一个共同点：看不到上升的希望。后来对离职人员的调查发现，他们几乎都有一个共同点:看不到上升的希望。

空降人才和内部培养都不可或缺，但比例很重要

从上面两个故事可以看出:空健康人才与内部培养比例的失衡会导致企业失去活力。

在鲶鱼效应中，单单运输沙丁鱼就像一个企业完全的内部培养，缺乏多样性。就像月饼的制作一样，同一个模具里做出来的东西，几乎没有区别，也没有创意。缺乏创新的企业很难在这个快速发展的时代立足。

第二个故事，人才几乎都是从外部引进的，切断了内部人的晋升渠道。员工的竞争意识会一点一点耗尽，大家只会想到守旧，不思进取。另一方面，看不到晋升前途的公司，也永远留不住人。

空降人才与内部培养的比例多少合适？

这个可以根据二八定律来决定。也就是两层空滴，80%的内文化。

比如现在管理或技术岗位有十个空的空缺。两个可以从外部引进，另外八个可以从内部提拔。

空健康人才不应该太多。引入空健康人才的目的是为公司引入新的理念和技术。人太多会导致更多的分歧。20%的比例正好可以激发公司内外的竞争意识。

内部培训百分之八十有利于企业的稳定。内部培养的人对企业文化认同感更强，内部晋升有利于激发内部良性竞争。

一般来说，空健康的人才和内部人才培养一样重要。只是要把握好比例，这样企业整体才能保持较高的市场竞争力，企业才能保持内在活力。

专注于工作场所的分享。如果对你有帮助，请支持我。如果不行，就不要勉强。谢谢你

我的观点是内部培养为主，外部引进为辅，两者相辅相成。为什么？一个企业的发展人才是决定因素，人才的需求又是多方面的。我的观点是内部培养为主，外部引进为辅，两者相辅相成。为什么？人才是企业发展的决定性因素，对人才的需求是多方面的。

内部培养有利于企业发展的连续性和稳定性。任何企业各个岗位，人才的使用，能力的提升有一个过程。企业内容培养有利于人才多岗锻练，熟悉各个流程和制度，积累经验。人才适应了企业环境，稳定了人才队伍，也就稳定了骨干，有利于企业的稳定发展。也有利于促进企业特色文化的建设。内部培养有利于企业发展的持续性和稳定性。任何企业每个岗位，人才的使用，能力的提升都有一个过程。企业内容培训有利于多岗位人才的培养，熟悉各种流程和制度，积累经验。人才适应企业环境，稳定人才队伍，从而稳定骨干，有利于企业的稳定发展。也有利于推动企业特色文化建设。

内部培养有利于调动人才的积极性。企业的人才是从实践中增长才干的，人才培养政策可以让求上进的职工看到晋级晋升的希望，从而加培工作加倍努力学习。没有人愿意老换单位，有了希望，人才才会踏实肯干，而不是忙于跳槽。内部培养有利于调动人才的积极性。企业的人才是从实践中成长起来的，人才培养政策可以让有抱负的员工看到晋升的希望，让他们更加努力工作，更加努力学习。没有人愿意一直换单位。有了希望，人才会努力，而不是忙着跳槽。

内部培养有利于更好发现人才。企业工作中，大家彼此了解对方，特长、优缺点都掌握。对人才的使用尽可做到人尽其才，容易发现苗子，如果正确引导，有意识培养，完全可以超越引进的人才。内训有利于更好的发现人才。在工作中，我们都互相了解，掌握各自的长处和优缺点。人才的使用可以充分发挥自己的才能，很容易找到年轻人。如果引导得当，有意识地培养，完全可以超越引进的人才。

当然内部培养的坏处是可能发生拉帮结派，任人唯亲的现象。要防止此类事件发生，核心是要建立人才竞争机制，公开考核制度，业绩指标体系。一切在阳光下透明公开操作。当然，内训的缺点是有任人唯亲、任人唯亲的可能。防范此类事件，核心是建立人才竞争机制、公开的考核体系和绩效指标体系。一切都是透明的，在阳光下开放。

企业发展如果自己缺乏且又无法培养的人才还是要引进，成熟人才的引进有利于企业补短板，迅速布局新的产品和市场，开拓新的增长点。人才引进也是促进企业人才优化、流动的好方法，可以内外兼顾，互相学习，扬长避短，也让企业内部人才有压力、有竞争，发挥引进人才的鲶鱼效应。如果企业缺乏，培养不了人才，还是要引进。成熟人才的引进有助于企业弥补短板，快速布局新产品和市场，开辟新的增长点。人才引进也是促进企业人才优化和流动的好方法。可以兼顾内外因素，取长补短，扬长避短，也可以让企业内部人才有压力有竞争，充分发挥人才引进的鲶鱼效应。

一个企业要发展壮大，培养和引进人才是必不可少的。重要的是企业领导班子要有人才战略意识，要有规划目标。否则，无纪律的培养和引进只会扰乱企业正常的经营环境和发展道路。

一孔之见，欢迎讨论，谢谢夸奖。

对于一个发展中的企业来说，寻求人才的途径有很多，但是空健康或者内训是很常见的方法。虽然两者各有利弊，但都很重要。

一个空健康的企业人才。

一个人在企业待久了，容易产生职业倦怠，容易满足现状，丧失斗志，从长远来看对企业的发展是不利的。现在很多企业都采用“鲶鱼效应”原理。在企业中空裁减人才是实施“鲶鱼效应”的好办法。这种方法就是用一个人带动所有人，让企业摆脱死气沉沉的现状，激发员工的工作热情和对企业的责任感，从而促进企业的发展。我工作的企业是一家有20多年历史的企业。在这里很容易感觉到一种落伍。前不久老板空掉了一个副总。经过一段时间的大刀阔斧的整顿，目前已经发生了很大的变化，企业正在逐步与现代社会接轨。

2.企业内部培训。

俗话说，外行领导内行。空健康的领导能力很强，但毕竟对公司了解不多。所以他们的行动过于武断或者不切实际，内训正好弥补了这个缺陷。由于长期的训练和观察，内部培训的人在技术能力、思想和性格方面都会很优秀。对于企业的发展也是非常有力的。因此，内部培训也是企业选拔人才的一个非常重要的途径，不可小觑。可见，一个企业要想谋求更大的发展，绝不能墨守成规，减少人才。

我看了下面，很多作者认为这和企业的发展阶段有关系。我不同意。

企业内部培养自己的人才一定很重要。无论什么时候，外部人才空的减少，都只能作为企业发展过程中内部人才不足的补充。

无论是宝洁、德邦这样的大公司，还是开发方面很多有前途的明星，内部都有完善的人才培养体系。他们注重内部培训有四个原因:

1、忠诚可靠。

自己训练出来的士兵，一定是最愿意在战场上冲锋陷阵的最优秀的士兵。这个企业教会了自己怎么做管理，怎么做工作，而且带了企业本身的影子，融入了企业的文化，所以他们对企业的认可度是相当高的。企业可以培养他们有一群随时愿意站出来的死人。不要担心企业的困难，人家会把茶留着凉的。

2、熟悉内部环境。

在企业里论资排辈最大的好处就是他熟悉企业的运作规律，遇到问题能很快找到解决问题的关键人物。因此，内部培养的领导干部在开展工作时，能够知道在哪里发力，做出一些贡献。

3、人力成本相对有优势。

相对来说，培养出来的人才在成本支付上会有一定优势。相对于那些整天跳槽加薪的人来说，他们的价格肯定是比较低的，而且因为资历的原因，他们的业绩和产出也比较高。

4、给员工传递了良好的职业发展机会。

员工进来就知道这个公司注重内生培养。如果他有很高的志向，他会在企业中努力工作，因为他知道在他面前有多少优秀的榜样，并且知道企业会为他保留这些管理职位。

所以这些年来，很多企业都会去合作相对较好的高校招聘一些大学生，从他们踏入社会的那一刻起就灌输企业的理念。经过几年的规范化培训，他们当中会涌现出很多优秀的高潜力人员，走上各个管理岗位。

当然，如果企业发展太快，内生人才的培养跟不上，会在外面找一些性价比相对较高的空兵来填补管理岗位的空白，但他们的文化融合、环境适应等问题会成为HR关注能否转正的重要考量。

所以我坚持的观点是，在条件允许的情况下，尽量进行内生式培养。

应该是内部培训，银行有专业知识，管理水平高，才能减空。

两者不是对立的，对企业都很重要。

内功修炼对企业有很深的感情，但这是一把双刃剑。很多老员工会沉浸在舒适区，追求稳定。而且企业存在的瓶颈问题往往会阻碍他们的感情，很难坦诚相待。长此以往，对企业是不利的。

空健康的人才，如果能力强，总是通过各种残酷的竞争选拔出来的，往往能打破企业的舒适圈，注入新的活力。

所以两种人才更能代表稳定和活力。企业，既要稳又要进，相辅相成，对立统一，对企业来说最重要。

首先主要是内训。内部员工认同企业的文化，熟悉企业的业务流程，有一定的资源和人脉。内部培训也将向员工的个人发展发出积极的信号，这将有助于稳定员工队伍。

当企业内部人员不能满足岗位要求时，就认为是从外部引进。尤其是在初创期或高速发展期。

也就是说，在不同的发展时期和人力资源的供求状况下，应考虑不同的招聘和培训策略。

标签：微信商务模特是真的吗 重庆商务模特价格
上一篇： 世界排名前三空的部队有哪些？
下一篇： 谷歌副总裁空下来，小米有什么魔力让顶尖人才蜂拥而至？

加载中~